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软装活跃带动家居饰品行业发展

随着建筑家居饰品行业走向***和细分，个性化装饰的需求变得越来越强烈。“软装饰”开始以其便捷、多样和环保的特点，呈现出强劲的发展势头。近几年，“软装”消费的崛起，催生了大批的软装设计公司，饰品产品生产、流通企业活跃起来，积极开发、拓展软装市场。“轻装修，重装饰”的观念正日益被越来越多的消费者认同，“中居饰品软包装”时代已经到来！

展会规模扩大，蕴含无限商机

行业迅速发展，中国广州国际家居饰品/用品展及中国广州国际陶瓷展览会也在成长中更求稳健，经过几届的培养与引导，展览会展品区域划分更为***，各题材专区逐渐壮大，展品种类日显丰富。总面积也由2010的3.5万平方米增至4.5万平方米，增幅超过28.6%，产品区域划分为玻璃、陶瓷展区，地毯及挂毯展区，树脂、塑料及金属工艺品展区，灯饰展区，画、镜、框类展区，人造花卉展区，木、石(雕)刻展区，小件家具及综合家居饰品展区。

其中参展企业包括：四通、祥友、古来今、朴皓、北雄、家和、生活饰界、富丽铭、联邦、福华、金达、马斯登、亚玛逊、怡发、欧森、美吉、太阳姐妹、莱菲、丝露花雨、新印象、丑石、依格玛等。展会将为您带来巨大的效益，无限商机，此刻尽享。

多方面的市场宣传推广计划

覆盖国内外两百多家主流***媒体的推广宣传，一年两届广交会上的广邀买家，宣传小组远赴欧洲、美洲、中东等地区有名展览会的宣传，历届展会所积累客商数据库的直邮、短信及电邮展会信息，网上展会的同时展示等等，数不尽的宣传方式，数不尽的贸易商机。多方面的宣传计划定能让参展企业获得更多商机、更多优势、更多效益！

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奇客巴士开业于2016年底，这完全不是零售行业的人开的店，主打高颜值、黑科技，在杭州杭州陈列以后，就成为国内零售商朝拜的对象，应该说来学习的人络绎不绝！哦，对了，这还是业界家拿到资本的店面，这具有重要的意义，因为新零售开始了！

奇客巴士的特点就是非常具有颜值，经过精心设计，并且有自己的IP形象，一个店一个形象，是年轻人拍照打卡的地方；到2018年，奇客巴士也超过10家店面了！

其实2017年还有很多潮品店出现，比如黑口袋拿到了笔***后，在机场开店，现在机场已经有客吉莱、黑口袋、翼蓝数码、机器时代等等；其中客吉莱是一家老牌公司，极为低调的发展，目前店面数量已经有数十家，是一家经营、管理都值得学习的零售公司！

而各地也出现了一大批诸侯企业，比如东北的论潮生活馆、大连拓金、兰州、杭州声音小镇、上海chonps、吾届的Clife等等，都各显神通，在潮品店的道路上不停的耕耘，并且越走越远！

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目前看，整体的快消品市场基本在形成一种去品牌化的倾向。实际上这几年的市场变化也在反映这样的一种走向：一是传统品牌的市场占有率在下滑，特别是一些传统的大品牌，包括宝洁、娃哈哈等，很多传统的快消品品牌整体的市场占有率都在下降；二是市场上一些“无品牌”的产品的反向活跃。所谓“无品牌”就是对比品牌商的品类属性的品牌概念来讲。当然，目前看，这样的“无品牌”表现形式比较复杂，既有经销商、零售商、电商这样一些渠道商的品牌表现形式，也有一些创新模式的品牌表现形式，譬如像方刚老师想要做的这一款精酿快送的啤酒模式；也有一些定制化的无品牌表现形式，有厂、有品，但无牌，企业、消费者个人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服装等有关品类都有这样的一种趋势。目前，这种趋势虽然并没有成为市场的主流，但是总的感觉：趋势明显，发展也比较快。

面对这种新的市场趋势，作为品牌商来讲，要关注是谁在去品牌？

首先是消费者在去品牌：消费者的去品牌化倾向是造成这一市场走势的主要原因。

前一段时间和华糖云商副总编梁剑聊天，梁总的分析：目前消费者的品牌观已经在发生深刻变化。譬如，以前买一件衣服要突出商标，现在很多人已经淡化了品牌和商标的概念。包括这种对品牌概念的淡化也在逐步表现在其他品类上。

18年底，参加了双汇企业与普华永道***的在北京市场的调查。调查人员现场带来6个可以在北京市场上买到的肉制品品牌，让消费者选择，消费者后选择的是目前行业品牌，的是在北京市场可以见到的区域性小品牌。

这个现象基本也可以反映消费者对品牌的概念在逐步淡化。总的讲：以往消费者是主要依靠品牌去选择商品，现在来看，这一方式在发生变化，品牌的重要性，或者讲品牌的位置在目前消费者认知中，不再像以往那样重要了。

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进入规模扩张，并未意味着KKV的门店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、***零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500 SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。

选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店KKV为何能半年内实现从0到10的跨越？

对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，虽然半年后KKV“依旧让人看不懂”但其在引流、差异化运营等核心指标方面，均不输传统主力店。

KKV门店引流效果明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，达3.7万。不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，差异化的选品策略。

新旧主力店强烈对比下，KKV之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。

考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。

但KKV却表现出了“互联网作战”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。

这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。

抓住看脸一代，空间标准化外各有不同

主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的核心关注点之一。

物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。