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奇客巴士开业于2016年底，这完全不是零售行业的人开的店，主打高颜值、黑科技，在杭州杭州陈列以后，就成为国内零售商朝拜的对象，应该说来学习的人络绎不绝！哦，对了，这还是业界家拿到资本的店面，这具有重要的意义，因为新零售开始了！

奇客巴士的特点就是非常具有颜值，经过精心设计，并且有自己的IP形象，一个店一个形象，是年轻人拍照打卡的地方；到2018年，奇客巴士也超过10家店面了！

其实2017年还有很多潮品店出现，比如黑口袋拿到了笔***后，在机场开店，现在机场已经有客吉莱、黑口袋、翼蓝数码、机器时代等等；其中客吉莱是一家老牌公司，极为低调的发展，目前店面数量已经有数十家，是一家经营、管理都值得学习的零售公司！

而各地也出现了一大批诸侯企业，比如东北的论潮生活馆、大连拓金、兰州、杭州声音小镇、上海chonps、吾届的Clife等等，都各显神通，在潮品店的道路上不停的耕耘，并且越走越远！

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潮品店从0到1，经过了10多年的发展，终于实现了从1到N的快速转变，但是目前潮品店总数量依旧不是很多（相对于专卖店），并没有形成一定的气候，所以运营管理上很少有人去研究，目前潮品店大多数都是自己摸索的状态！

理论研究是一个行业发展的基石，但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有回报的方向，现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作，这就造成了整个行业发展前期的迷茫！

《佳视界》是较早关注潮品店这种现象的，并作理论和趋势的研究的，当然我们的研究还是不够的，还是希望有更多的管理***学者能够参与进来，共同推进潮品店，以及整个零售未来发展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其实根本的原因就是思维没有转变，而思维这个东西，并不是说转变就能转变的，尤其是经营多年的企业，老板说已经在转变，其实是一种边角料转变，核心并没有变化，因为思维下面就是惯性和利益，在一个企业内部，这是难打破的，员工不是不支持，而是在惯性下根本就不知道怎么支持，而老板在关键阶段也很难壮士断腕，利益就是牵绊！

潮品店以及未来的零售店，都应该一切以用户思维为核心，这是一个大道理，说了大家都明白；但是什么是用户？上游供应商是用户吗？企业员工怎么理解用户？用户是如何体验的？如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办？

这些都很难办，因为这是一个社会的惯性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，这个中间的条件是逐步成熟的，这个过程中有太多的互联网企业倒下，能坚持到现在的才是王者；所以潮品店带给零售企业的，才是刚刚的开始，有太多的条件需要一个过程才能成熟！

所以现在潮品店，在经营上有点像皇帝的新装，表面上光鲜亮丽，在***人士看来依旧是传统的方式在经营，所以多出现亏损，也就在所难免了！

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商业空间和品牌的相遇，在某种意义上是发展思路的一拍即合。秦淮·戏院里引进KKV不仅看中了其对年轻客群的强大引力，更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店KKV在经历了***范围内门店的迅速“”之后，选择在秦淮·戏院里开设1600㎡双层独栋古风概念店，一方面是其品牌影响力不断扩大之后的差异化战略，另一方面则是丰富品牌文化内涵的创新尝试。

而随着市场跟风者不断增加，零售集合店进入洗牌期。无论是成都春熙路落地5层独栋旗舰店，还是南京夫子庙古风概念店，都预示着KKV在营销上玩转“首店经济”的同时，正更多品牌***，开辟市场的新玩法。02经典集装箱融入秦淮市集

首创集合店“夜间模式”

事实上，根植于地方历史底蕴，通过对文化的解读打造“城市限定”，对于门店来说并不是简单的文化符号复刻。

以星巴克今年开出的东京新宿御苑门店为例，门店位于日本赏樱圣地新宿御苑林间，由于前身是观景天台，星巴克以传统日式建筑两层小楼为基础，打造了赏樱露台，木质元素搭配玻璃围挡，营造了的赏樱视野，配合店内“***限定”产品，充分阐释了地方文化，成为热门打卡。

在秦淮·戏院里的语境中，KKV将依托1600㎡双层独栋，攫取地方特色的符号，以敢想、会玩、有趣的创新设计，尝试变身零售集合店为秦淮市集，通过场景、产品、体验等多维度丰富文化内涵，以全新的方式呈现秦淮河畔烟火流光、桨声灯影、宾客盈门的独特风情。