吉林货架-三福生活饰品店货架批发-诺米家居店货架(诚信商家)

赢商网踩点KKV东莞、北京、杭州等多店发现，其门店面积从800~1200平方米不等，空间结构差异较大。

空间不规则，会增加拓店难度。现场勘测、设计施工、效果实现、陈列管理等环节，均有较大的挑战。

而从探店情况可看出，KKV擅长“利用”原有的空间缺陷。通过设计、陈列、场景塑造，将限制转化为空间个性。

以北京悦荟万科广场店为例，KKV设计师团队，巧妙地将楼梯与标志性集装箱元素融合，仍然保持双层空间的整体连接感。凸显空间立体感，强化了KKV原有的品牌视觉形象，同时兼具仓储功能。终，此处成为酷炫人气打卡点。

精简SKU，能够降低供应链难度，包括商品开发、打样、仓储、物流等全链条管理，都比较“省事”。

相反，KKV很另类，每家店均有2万 SKU，全是精选爆品。要同时做到“海量”和“精选”，本来就很矛盾，还要实现千店面，更难上加难。本质上，是对供应链能力更苛刻的考验。

KKV是快时尚打法，对新品开发要求极高。业内人士透露，KKV推行“渠道直采，现金结算”，而不是主流ODM模式。更开放、更轻量的供应链“安卓操作系统”，使其商品池里实时拥有海量新品。

当然，海量新品要实现周转，物流配送能力是关键点之一。今年，KKV在华南自建物流配送中心。未来，KKV还将加大自建物流配送的投入。

在此基础上，大数据系统打通从商品开发、仓储、物流、门店销售、终端用户的全链路数据，做到精准采购，精准上新。

潮品店从0到1，经过了10多年的发展，终于实现了从1到N的快速转变，但是目前潮品店总数量依旧不是很多（相对于专卖店），并没有形成一定的气候，所以运营管理上很少有人去研究，目前潮品店大多数都是自己摸索的状态！

理论研究是一个行业发展的基石，但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有回报的方向，现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作，这就造成了整个行业发展前期的迷茫！

《佳视界》是较早关注潮品店这种现象的，并作理论和趋势的研究的，当然我们的研究还是不够的，还是希望有更多的管理***学者能够参与进来，共同推进潮品店，以及整个零售未来发展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其实根本的原因就是思维没有转变，而思维这个东西，并不是说转变就能转变的，尤其是经营多年的企业，老板说已经在转变，其实是一种边角料转变，核心并没有变化，因为思维下面就是惯性和利益，在一个企业内部，这是难打破的，员工不是不支持，而是在惯性下根本就不知道怎么支持，而老板在关键阶段也很难壮士断腕，利益就是牵绊！

潮品店以及未来的零售店，都应该一切以用户思维为核心，这是一个大道理，说了大家都明白；但是什么是用户？上游供应商是用户吗？企业员工怎么理解用户？用户是如何体验的？如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办？

这些都很难办，因为这是一个社会的惯性，吉林货架，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，这个中间的条件是逐步成熟的，这个过程中有太多的互联网企业倒下，能坚持到现在的才是王者；所以潮品店带给零售企业的，才是刚刚的开始，有太多的条件需要一个过程才能成熟！

所以现在潮品店，在经营上有点像皇帝的新装，表面上光鲜亮丽，在***人士看来依旧是传统的方式在经营，所以多出现亏损，也就在所难免了！

KKV的用户年龄集中在14-35岁，用户中85%是女性。

年轻人喜欢什么呢？天猫2019年颜值报告显示，口红是单品，消费者平均每人每年在天猫上购买3.3支口红；3亿***消费者中，有超过5000万的95后消费者在天猫上买化妆品。天猫国际2018进口彩妆趋势数据报告中显示，跨境***主要是年轻人的「战场」，在***消费市场里，90后占据半壁江山，且至今仍以90%的速度增长。在进口***中，面膜成为女性消费者热衷商品的口红紧随其后。

「王小波在他的书里写道，KKV生活百货店货架现场设计，二十一岁是人一生的黄金时代。这个年龄段的年轻人有好多奢望，他们想爱，想吃，KKV就是这么一个想带给当下新消费主力更加丰富体验的生活空间。」KK馆副总裁Eva对新经济100人说。

KKV主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白T恤、牛仔裤、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，属于年轻人的百搭神器。进口零食、***汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等等，符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。

年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，名创生活百货店货架厂家，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。

为了更快更准地洞察到用户的喜好，三福生活饰品店货架批发，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。