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近，对于几个电商巨头孵化的新零售超市品牌来说，日子有些不好过。业绩下滑、关店、缠身，身处其中的企业都不如那样意气风发了。

比如，盒马鲜生这个新零售羊持续不断的食安问题、亏损门店的关停以及招聘门、现金门等等频出；另一只羊“超级物种”背后的永辉云创因为拖累业绩，而被剥离出母公司永辉超市。

再比如，顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺风优选”宣布将在***范围内关闭线下门店，新零售之路彻底停步。

已经有人开始质疑：新零售究竟是真的颠覆还是一个大饼？

在背靠阿里的盒马鲜生大举新零售旗帜四处攻城略地时，其他电商大佬甚至实体商超巨头都忍不住上马，然而，盒马鲜生盈利模型貌似至今也没有确立，其他跟随者也是要么折戟、要么谨慎推进。

在筷玩思维看来，新零售在生鲜领域是旗帜也是巨坑，需要不断有资金、供应链和地产方面的投入。新零售仍是零售，终究要回到零售业的本质：成本、效率和体验。而新零售遇到的问题是时候需要重新审视了。

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如果审视KKV的城市版图，会发现它早已跳动在每个所进城市的“心脏”，几乎成为热门商圈购物中心主力店的标配，扮演着购物中心“人气担当”的角色。

起底这家零售生活方式集合店，会发现其前身为主打进口品集合的连锁精选品牌KK馆，是经KK馆升级而成的旗舰品牌。明***的设计色彩、集装箱元素、幕墙和色彩式陈列方式……都是KKV的独有标识。






作为KK集团旗下三个品牌之一，主打生活方式的国潮新型主力店KKV去年5月1日正式亮相，其差异化***迅速填补市场主力店空缺，超高人气引流能力也使其成为各大购物中心竞相引进的品牌。另一方面，KKV***新型国潮，不断吸纳新国潮品牌，打破品牌和Z世代的隔阂，也备受品牌方青睐。

截至目前，KKV已覆盖***Top50城市的头部购物中心，据秦淮戏院里的相关人士消息，位于南京的KKV古风概念店也将在下半年正式亮相。从品牌诞生到以超高辨识度“出圈”，再到差异化概念店孵化，KKV正逐渐完成品牌新的迭代升级，为购物中心提供更多差异化选择，为消费者更多样化的生活方式。

随着实体商业回暖，品牌陆续***拓展计划，而KKV也将开出更多门店，据知***士透露，在古风概念店之后，KKV也将进一步尝试更多跨界，让品牌创新***不断裂变。铱星商业观察新零售集合店作为新物种迅速崛起，激烈的竞争早已让行业提前进入下半场。如何进行差异化突围，彰显了品牌解构差异文化，创造生活方式的能力。

可预见的是，KKV也将通过古风概念店再次“出圈”，首先选址上秉承热门核心商圈的原则，提升品牌***率和影响率；其次为品牌注入全新文化内涵，大胆将其混搭思维和不同购物中心、地域文化相融合，营造“新店新面”的全新体验；此外，紧跟时尚潮流，不断更新时尚***，打破固有业态和体验场景边界，让空间功能不断叠加。

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KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

KKV每月上新的产品经过选品——到店——测试——留存四个步骤。上新的测试期是两周，新品会根据区域和商圈的特性去匹配，放在量大的门店里的位置。如果测试效果不好，商品就会被尽快下架。

通过每个月的选品和留存，摆在货架上的都是爆品、精品，月采购量大，供应商会给予优惠价格。此外，KKV一般与供应商进行大规模现金直采。

无账期采购在国内零售行业并不多见，也正是因为这一点，供应商普遍愿意与KK馆合作。这样一来，KKV的货源确保稳定，还可以拿到同品类中高品质的产品和更低的价格。和跨境电商相比，门店的运营还有租金、人工、水电等成本压力，但KKV的商品价格大部分能与淘宝、京东等线上商城保持一致，有些品类的价格甚至更低。

海外进口的质量问题是跨境零售一直以来的痛点。KK馆通过海外直采保证商品品质，产品经过供应商筛选——第三方检验——海外验厂——商品验入四个环节来把控质量，坚持所有产品必须***，所有产品正规***。

KK馆的线下门店包括自营和加盟两种，为了保证商品质量，***门店由总部统一供货。商品的仓储和配送也是供应链中的重要一环，KK馆采取自建仓储的模式，虽然前期的***较大，但随着区域性店铺的数量增加，边际成本会逐渐降低。目前KK馆在广东、上海两地有自建仓储，华北仓正在建设当中，可以覆盖内蒙古、东北，北京、天津等地的门店供货。