企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 广东 广州 |
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冯经理 先生
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手机号码: | 13927215438 |
公司官网: | www.gzmofan.com |
公司地址: | 广州市白云区钟落潭镇大纲领村纲领路140号 |
发布时间:2020-09-15 16:20:00
大众创立、万众创业、抱团取暖这些词想必大家这2年都知道吧,今天要讨论的这个关于为什么加盟能让我们创业更容易的问题,这些词就很好的诠释了答案,个人力量是有限的,加盟就是让你告别单打独斗,花少量的成本去做事业,轻松创业不是问题。下面我们拿现在很不错的快时尚百货行业来举例来说明:你没有足够的成本,研发、设计、运营、管理这些的成本太大,光你一个人是很难把他做全的,更何况那些没有任何经验的小白,加盟像YOYOSO韩尚优品这样的有实力的品牌,只需要花费一些加盟费用就能把那一系列问题都解决,而且更快,更好,更强,何乐而不为。加盟的供应链优势
像韩尚优品有着1000家供应商直接供货,减少中间环节,货源稳定,品质可控规模化采购,降低成本,扶持合作伙伴的利益,达到共赢!加盟智慧之选可以让你得到一些你不具备的能力,让你少走很多弯路,少担很多,现在创业那么难,只有选择有趋势有强大实力的后盾才能让你创业更容易成功。
为什么加盟能让我们创业更容易?打造一个品牌是需要长时间高资本的,而加盟就能让你很短的时间内就能享受这个福利,没有经验的朋友也可以在总部的指导下选址、装修、举办活动、招聘人员、日常经营等,扶持可以顺利运营。
年轻人接触新事物快,但喜新厌旧的速度也快,不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到,供应链是KK馆投入一块。
为了更快更准地洞察到用户的喜好,除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据,KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通,总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析,开发新品和跟踪供应链。
在选品方面,KKV一直坚持只卖爆款。KKV的SKU高达20000个,每年淘汰近六七千个SKU,每个月上新500个。
KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩,吴悦宁认为其优势在于以用户为导向,处处为用户考虑,不以传统的思维模式看问题。没有束缚,效率会更高。
KKV作为线下实体店,***、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致,零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。
「你们问KKV的竞争力是什么,就两个字,效率。效率意味着成本,我的价格不是一两件商品便宜,而是所有的商品都有这么高性价比。打持久仗的后就是拼效率,所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。
国外快时尚品牌进入中国市场十多年,已经迎来一波洗牌。Forever 21、Abercrombie amp; Fitch等快时尚品牌先后退出中国市场,Hamp;M、ZARA、优衣库、MUJI、GAP等品牌在国内的业绩放缓。与此同时,国潮崛起,零售的前线战场上,品牌的新老交接正在当下发生。
潮品店从0到1,经过了10多年的发展,终于实现了从1到N的快速转变,但是目前潮品店总数量依旧不是很多(相对于专卖店),并没有形成一定的气候,所以运营管理上很少有人去研究,目前潮品店大多数都是自己摸索的状态!
理论研究是一个行业发展的基石,但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有回报的方向,现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作,这就造成了整个行业发展前期的迷茫!
《佳视界》是较早关注潮品店这种现象的,名创优品百货店货架厂家,并作理论和趋势的研究的,当然我们的研究还是不够的,还是希望有更多的管理***学者能够参与进来,共同推进潮品店,以及整个零售未来发展的研究工作!
潮品店之所以迷茫,伶俐百货店货架现场设计,其实根本的原因就是思维没有转变,而思维这个东西,并不是说转变就能转变的,尤其是经营多年的企业,老板说已经在转变,其实是一种边角料转变,核心并没有变化,因为思维下面就是惯性和利益,在一个企业内部,这是难打破的,员工不是不支持,而是在惯性下根本就不知道怎么支持,而老板在关键阶段也很难壮士断腕,利益就是牵绊!
潮品店以及未来的零售店,都应该一切以用户思维为核心,这是一个大道理,说了大家都明白;但是什么是用户?上游供应商是用户吗?企业员工怎么理解用户?用户是如何体验的?如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办?
这些都很难办,因为这是一个社会的惯性,就像阿里巴巴18年的努力才有今天,这个中间的条件是逐步成熟的,这个过程中有太多的互联网企业倒下,能坚持到现在的才是王者;所以潮品店带给零售企业的,才是刚刚的开始,有太多的条件需要一个过程才能成熟!
所以现在潮品店,在经营上有点像皇帝的新装,衢州百货店货架,表面上光鲜亮丽,在***人士看来依旧是传统的方式在经营,所以多出现亏损,也就在所难免了!
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