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其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！

但是新进入者似乎感觉零售就是一个让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、不停的学习创新执行，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！

他们会建立新的游戏规则

因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：

比如在产品采购上，他们会拥有多名核心的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；

再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，中间是有产品运营商统一运作，这样可以大大提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不必要浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者极易出现问题）

所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个巨大的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！

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新年伊始，带着赛曼集团10亿现金***而生的全新彩妆集合店品牌WOW COLOUR，瞄准彩妆新零售领域，开启线下布局，不仅一日五店同发抢滩国潮***蓝海， 其中***首店广州西城都荟店开业当天更创造了20万销售业绩业界，赢得广泛关注。接下来，WOW COLOUR将继续加快拓展步伐， 全力抢占80%市场份额力争做到。

凭借对新消费群体的前瞻性洞悉、对前沿潮流的敏锐嗅觉及精准把控， 主打“国潮风”的WOW COLOUR所勾勒的，就是行业“颠覆者”该有的模样。

不仅是国货彩妆集合地

更是网红爆款一站式体验地

面对见多识广的新一代年轻消费者，想要获得他们的“潮拜”，考验的不仅是品牌的实力，更是能力。这对开创者WOW COLOUR而言，则是打开全新市场局面的机遇。

随着国货品牌的主动转型，焕发新的生机，正在赢得更多消费者青睐，买国货、用国货、晒国货，已经成为“国潮青年”们的新生活方式。因此，WOW COLOUR跳脱人们长久以来对“国际”彩妆盲目推崇的思维禁锢，精选线上以国货为主的彩妆爆品，集合了包括COLOR KEY、VNK、LEEMEMBER、Judy Color Lab、girlcult、HOLD LIVE、韩熙贞等 超过130个深受Z世代追捧的网红国货***品牌，打造了涵盖50%以上品牌的一站式***体验地。

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目前看，整体的快消品市场基本在形成一种去品牌化的倾向。实际上这几年的市场变化也在反映这样的一种走向：一是传统品牌的市场占有率在下滑，特别是一些传统的大品牌，包括宝洁、娃哈哈等，很多传统的快消品品牌整体的市场占有率都在下降；二是市场上一些“无品牌”的产品的反向活跃。所谓“无品牌”就是对比品牌商的品类属性的品牌概念来讲。当然，目前看，这样的“无品牌”表现形式比较复杂，既有经销商、零售商、电商这样一些渠道商的品牌表现形式，也有一些创新模式的品牌表现形式，譬如像方刚老师想要做的这一款精酿快送的啤酒模式；也有一些定制化的无品牌表现形式，有厂、有品，但无牌，企业、消费者个人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服装等有关品类都有这样的一种趋势。目前，这种趋势虽然并没有成为市场的主流，但是总的感觉：趋势明显，发展也比较快。

面对这种新的市场趋势，作为品牌商来讲，要关注是谁在去品牌？

首先是消费者在去品牌：消费者的去品牌化倾向是造成这一市场走势的主要原因。

前一段时间和华糖云商副总编梁剑聊天，梁总的分析：目前消费者的品牌观已经在发生深刻变化。譬如，以前买一件衣服要突出商标，现在很多人已经淡化了品牌和商标的概念。包括这种对品牌概念的淡化也在逐步表现在其他品类上。

18年底，参加了双汇企业与普华永道***的在北京市场的调查。调查人员现场带来6个可以在北京市场上买到的肉制品品牌，让消费者选择，消费者后选择的是目前行业品牌，的是在北京市场可以见到的区域性小品牌。

这个现象基本也可以反映消费者对品牌的概念在逐步淡化。总的讲：以往消费者是主要依靠品牌去选择商品，现在来看，这一方式在发生变化，品牌的重要性，或者讲品牌的位置在目前消费者认知中，不再像以往那样重要了。