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新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。以目前的状态来说，无论是在产品丰富度、性价比和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。

而据商业地产咨询机构的预测，品牌集合店未来将会占到购物中心40%的比例，接下来还将拥有更大的爆发力。

KKV作为进口新零售头部玩家KK馆的旗舰品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。

KKV超1000多平米的空间，以黄白***系为主，包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题，被错落有序地安放在不同的空间位置。

每个品类数百上千个sku，以一面墙，或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来，给人的感觉首先是无穷和惊喜，然后是审美，可以慢慢挑选对比。

选的过程和以往的百货也不一样，新是核心要义，除了大半的潮流进口货，还有精选的国潮品牌，从外观、功能上，每一件似乎都值得一看，然后对比认知的价格，还要便宜一些，让人大有寻宝的快感。

漂亮是另一个维度的展现，像是门店里的通天红酒柜，陈列着精酿、果酒、红酒、清酒、鸡尾酒等数百个sku，整体就表现得极为抢眼，每一瓶又各具特色，无论从哪个维度，都足以让年轻人开启、尝试；还有饰品幕墙，堪称快时尚饰品陈列之，女生络绎不绝来此摆拍、打卡，也因此成为整个购物中心的一大人气聚集地。

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新零售是如何席卷中国零售业的？

恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

实体商超大而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，甚至外资大卖场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出中国市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。

与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但一波又一波的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了精准的线下流量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。

但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。

首先，线下流量其实并没有理想中那样容易获得。在线下流量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句话说，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金***的中老年人群。

而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金***，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式精准对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会大大降低。

所以，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性***、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市大卖场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的根本动力。

这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然不错，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“超级物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。

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商业空间和品牌的相遇，在某种意义上是发展思路的一拍即合。秦淮·戏院里引进KKV不仅看中了其对年轻客群的强大引力，更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店KKV在经历了***范围内门店的迅速“”之后，选择在秦淮·戏院里开设1600㎡双层独栋古风概念店，一方面是其品牌影响力不断扩大之后的差异化战略，另一方面则是丰富品牌文化内涵的创新尝试。

而随着市场跟风者不断增加，零售集合店进入洗牌期。无论是成都春熙路落地5层独栋旗舰店，还是南京夫子庙古风概念店，都预示着KKV在营销上玩转“首店经济”的同时，正更多品牌***，开辟市场的新玩法。02经典集装箱融入秦淮市集

首创集合店“夜间模式”

事实上，根植于地方历史底蕴，通过对文化的解读打造“城市限定”，对于门店来说并不是简单的文化符号复刻。

以星巴克今年开出的东京新宿御苑门店为例，门店位于日本赏樱圣地新宿御苑林间，由于前身是观景天台，星巴克以传统日式建筑两层小楼为基础，打造了赏樱露台，木质元素搭配玻璃围挡，营造了的赏樱视野，配合店内“***限定”产品，充分阐释了地方文化，成为热门打卡。

在秦淮·戏院里的语境中，KKV将依托1600㎡双层独栋，攫取地方特色的符号，以敢想、会玩、有趣的创新设计，尝试变身零售集合店为秦淮市集，通过场景、产品、体验等多维度丰富文化内涵，以全新的方式呈现秦淮河畔烟火流光、桨声灯影、宾客盈门的独特风情。

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年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。

为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。

在选品方面，KKV一直坚持只卖爆款。KKV的SKU高达20000个，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个。

KKV之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

KKV作为线下实体店，***、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。

「你们问KKV的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么高性价比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。

国外快时尚品牌进入中国市场十多年，已经迎来一波洗牌。Forever 21、Abercrombie amp; Fitch等快时尚品牌先后退出中国市场，Hamp;M、ZARA、优衣库、MUJI、GAP等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮崛起，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。